Elon Musk vive para el drama. Eso es evidente en la forma en que dirige X, antes conocido como Twitter. Pero antes de desafiar a Mark Zuckerbeg a una pelea en jaula, antes de erigir una “X” brillante en lo alto de la sede de la compañía en San Francisco y antes de despedir al 80% del personal de Twitter, tuvo un acalorado intercambio de mensajes de texto desde la casa de Larry Elison en Hawaii en el que Musk decidió que él era el “dragón que escupe fuego” que Twitter necesitaba.
Una nueva biografía sobre Musk escrita por Walter Isaacson arroja luz sobre el estado mental del multimillonario durante el extraño período previo a su apuesta por Twitter. El sitio de redes sociales no encajaba naturalmente en la cartera de empresas de Musk que desarrollaban vehículos eléctricos y tecnologías de exploración espacial, pero recordaba la visión de larga data de Musk de construir una plataforma social con pagos incorporados. A nivel psicológico, satisfizo su necesidad constante de alcanzar el siguiente nivel en la vida, escribió Isaacson.
A principios de 2022, las cosas iban “sorprendentemente bien para Musk”, según Isaacson: el año anterior convirtió a Tesla en una empresa de un billón de dólares y Musk tenía 10 mil millones de dólares adicionales disponibles gracias a las recientes ventas de acciones.
La calma es desconcertante para Musk, escribió Isaacson, señalando que el multimillonario intentaría “fabricar un drama” en esos momentos. Esta vez, usando su dinero extra, Musk comenzó a comprar acciones de Twitter, la plataforma social en la que había publicado 19.000 veces durante una década.
Según el libro, después de que algunos miembros de la junta directiva de Twitter instaran a Musk a involucrarse más en la empresa, se reunió en secreto con el entonces director ejecutivo Parag Agrawal en una granja de Airbnb rodeada de tractores y burros. Agrawal era agradable, y eso era un problema, según la creencia de Musk de que los directivos no deberían agradar. “Lo que Twitter necesita es un dragón que escupe fuego, y Parag no es eso”, dijo Musk.
Para entonces, Musk poseía el 9,2% de las acciones de Twitter , por un valor de 2.900 millones de dólares, y Agrawal lo invitó a unirse a la junta directiva. El multimillonario se había preocupado cada vez más por el estado de la libertad de expresión en Estados Unidos, culpando a lo que llamó el ” virus de la mente despierta “, y tenía ideas sobre un sistema de suscripción que verificaría a los usuarios de Twitter.
Pero los miembros existentes de la junta no tomaron medidas sobre las ideas de Musk y ninguno de ellos utilizó la plataforma, según Isaacson. A Musk le quedó claro que un puesto en la junta directiva no sería suficiente.
“Comencé a creer que Twitter se estaba cayendo por un precipicio y que no podía salvarlo simplemente siendo miembro de la junta directiva”, le dijo Musk al autor. “Entonces pensé, tal vez debería comprarlo, hacerlo privado y arreglarlo”.
Una nueva biografía sobre Musk escrita por Walter Isaacson arroja luz sobre el estado mental del multimillonario durante el extraño período previo a su apuesta por Twitter. El sitio de redes sociales no encajaba naturalmente en la cartera de empresas de Musk que desarrollaban vehículos eléctricos y tecnologías de exploración espacial, pero recordaba la visión de larga data de Musk de construir una plataforma social con pagos incorporados. A nivel psicológico, satisfizo su necesidad constante de alcanzar el siguiente nivel en la vida, escribió Isaacson.